Kheir Eddine ALLAL

• Pilotage de l’activité de récupération et de valorisation des déchets carton au sein du groupe.
• Création de trois centres de récupération et de valorisation implantés à Alger, Oran et Sétif, et préparation d'autres centres au niveau national.
• Mise en place complète d’une unité de valorisation : organisation, procédures, documentation et cadre de fonctionnement.
• Structuration d’un système de management visant l’efficacité opérationnelle et la maîtrise des flux.
• Recrutement, encadrement et coordination des équipes techniques, administratives et opérationnelles.
• Déploiement des processus de production, de récupération et d’optimisation des déchets.
• Contribution au développement de la performance globale et à la création de valeur à travers une logique d’économie circulaire.
• Création d'un climat propice à la motivation et à l'engagement du personnel, en valorisant leurs compétences et initiatives positives.
• Résolution rapide des problèmes rencontrés par les collaborateurs afin d'éviter une escalade des tensions ou des retards de production.
• Animation de réunions régulières avec l'équipe pour communiquer les informations importantes et recueillir leurs retours d'expérience.
• Recrutement formation et accompagnement des nouveaux membres de l'équipe pour favoriser leur intégration rapide.
• Coordination et supervision des activités quotidiennes de l'unité, assurant le respect des objectifs et délais.
• Mise en œuvre d'un système de reporting efficace permettant un suivi précis des indicateurs clés de performance.
• Planification et organisation du travail de l'équipe, en garantissant un bon équilibre entre productivité et qualité.

• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Gestion des relations avec les partenaires externes, tels que les fournisseurs, les clients et les organismes de réglementation.
• Élaboration et gestion du budget annuel pour optimiser l'allocation des ressources financières.
• Négociation des contrats avec les clients et gestion de la relation fournisseurs.
• Conduite du redressement d’une entreprise confrontée à des difficultés financières et organisationnelles.
• Relance de l’activité à travers une stratégie orientée continuité, repositionnement commercial et sécurisation des opérations.
• Signature de contrats structurants avec Algérie Poste, Air Algérie, ENAG, Sonatrach et Naftal.
• Lancement et pilotage d’appels d’offres nationaux et internationaux.
• Renforcement de l’outil industriel par l’acquisition d’équipements performants: presses à balles et moyens de manutention.
• Mise en place d’orientations de gestion visant la pérennité de l’entreprise et l’amélioration de sa compétitivité.
• Développement de politiques et de procédures pour assurer la conformité réglementaire.
• Secrétaire du conseil d'administration

• Supervision de dossiers stratégiques à dimension logistique, contractuelle et réglementaire.
• Révision des cahiers des charges conformément au code des marchés publics.
• Conduite de négociations et signature de contrats à enjeux.
• Optimisation des contrats d’assurance avec réduction des taux et augmentation des primes.
• Contribution à l’amélioration de la transparence, de la conformité et de la sécurisation des procédures de marchés.
• Appui à la direction générale dans la coordination des dossiers sensibles et structurants.

• Assistant du Directeur Général, en charge de la planification stratégique et du suivi opérationnel
• Responsable de l’élaboration du rapport moral et du rapport de gestion
• Président de la Commission Centrale des Inventaires, garant de la fiabilité et de la conformité des opérations d’inventaire
• Président de la Commission de Réforme, chargé de la gestion et de la mise au rebut des biens
• Membre de la Commission Centrale des Marchés, participant à l’analyse et à l’attribution des marchés publics
• Membre de la Commission de Discipline, impliqué dans le traitement des dossiers disciplinaires
• Membre du Conseil permanent auprès du Directeur Général, contribuant à la prise de décision stratégique
• Interlocuteur principal de l’Office auprès de la Cour des comptes, assurant la coordination et le suivi des missions de contrôle

• Pilotage de projets de réhabilitation d’infrastructures, notamment voûtes et hangars.
• Élaboration de cahiers des charges pour l’acquisition d’équipements de conditionnement.
• Contribution à l’amélioration des procédures de passation des marchés et à la structuration des projets.

• Supervision et gestion des équipes techniques chargées de l’installation et de la mise en service des sites télécom 3G et 4G.
• Réalisation des opérations d’acceptance (validation technique) des sites conformément aux standards qualité.
• Installation, configuration et intégration des équipements télécom (Huawei).
• Suivi, contrôle et maintenance préventive et corrective des sites (BTS, infrastructures associées, etc.).
• Coordination des interventions sur site en garantissant le respect des délais, des normes de sécurité et des exigences techniques.
• Participation aux réunions avec le top management pour le suivi de l’avancement des projets et le reporting des performances.
• Identification et gestion des contraintes techniques et opérationnelles liées aux projets, avec proposition de solutions adaptées.
• Rédaction de rapports techniques et mise à jour de la documentation des projets.

• Élaboration, consolidation et suivi des reportings stratégiques destinés au groupe Sonatrach, en assurant le rôle de correspondant reporting entre la filiale et la maison mère (correspondant reporting).

• Conduite de missions d’audit interne en qualité de chef de mission, couvrant plusieurs directions régionales (Arzew, Skikda, Hassi R’mel et Hassi Messaoud), ainsi que des projets en cours de réalisation (Gassi Touil, Khrechba, Tiguentourine, Haoud Hamra, Rhourde Nouss), avec un focus sur l’évaluation des dispositifs de gestion et l’identification des axes d’amélioration.

• Suivi des exigences qualité et accompagnement des démarches de conformité, en tant que correspondant qualité, notamment à travers la préparation et l’animation des revues de direction.

• Contribution à l’optimisation du contrôle de gestion et au développement des outils de pilotage, incluant la conception et la mise en place de tableaux de bord décisionnels.

• Coordination entre les exigences opérationnelles, le suivi de la performance et l’amélioration continue des processus, afin de garantir la cohérence et l’efficacité des activités.