Moussa Terranti

Responsable BU TCL CAC

Responsable du développement des marques EXTRA & Scholtès

• Leadership stratégique au sein de l'organisation : plus haut niveau de responsabilité opérationnelle après la direction générale.
• Supervision globale de la chaîne logistique, incluant les achats stratégiques, les approvisionnements, la logistique internationale et le pilotage des stocks.
• Responsable du pilotage du processus S&OP (Sales & Operations Planning) : alignement des fonctions ventes, marketing, production et approvisionnement.
• Lancement et Réorganisation complète de la production locale, mise en place de KPIs industriels, amélioration continue et réduction des coûts de fabrication.
• Direction de la Business Unit TCL CAC (climatisation centralisée) : construction du business plan, structuration des opérations, animation des équipes transverses et coordination avec la direction générale.
• Développement produit et industriel de la marque EXTRA (marque propre) :
  Définition de la gamme, des spécifications techniques et des standards qualité.
  Coordination avec les partenaires industriels, suivi des lancements et mise en place des flux logistiques.
• Structuration de la marque Scholtès pour le marché algérien :
  Adaptation produits, sourcing, développement de nouvelles références haut de gamme, gestion de la supply chain locale et internationale.
• Pilotage de projets transverses à forte valeur ajoutée, encadrement d’équipes pluridisciplinaires et représentation stratégique auprès des partenaires internationaux.

Développement de la Marque & Gouvernance Opérationnelle

• Membre stratégique du Comité de Direction, avec un rôle central dans la définition et l’exécution des orientations industrielles, logistiques et commerciales de l’entreprise.
• Responsable de la supervision globale de la supply chain, de la planification stratégique de la demande (S&OP) à la gestion des achats locaux et internationaux, en passant par la logistique, le transit, et la gestion des stocks multisites.
• Pilotage de l’ensemble des unités de production (usines, ateliers, plateformes logistiques) avec mise en place d’indicateurs de performance, réorganisation des flux, et amélioration continue des processus.
• Pilotage des services Approvisionnement, Import, Transit et Achats Locaux
• Leader du développement de la marque Géant, du design produit à la commercialisation, en collaboration étroite avec les départements R&D, marketing et commercial.
• Élaboration et mise en œuvre d’un cadre de gouvernance opérationnelle via la normalisation des procédures (SOP), visant à sécuriser les opérations, améliorer la traçabilité et favoriser la synergie inter-départements.
• Porte-parole officiel de l’entreprise, représentant Sarl Lotfi Electronics auprès des médias, des partenaires industriels, des autorités et lors d'événements publics, renforçant la visibilité et la réputation de la marque.
• Initiateur et pilote de plusieurs projets d'investissement stratégique, notamment dans l’extension des capacités industrielles, l'optimisation de la chaîne logistique, et le développement de nouvelles lignes de produits à forte valeur ajoutée.
• Contribution directe à l’accroissement du chiffre d'affaires, à l'optimisation des coûts, et à l’amélioration de la performance globale de l’organisation.
• Encadrement de plus de 200 collaborateurs et animation de comités de pilotage interfonctionnels pour garantir la cohérence stratégique et opérationnelle des projets.
• Initiation du concept de Business Units (BU) au sein de l’entreprise, avec mise en place de l’autonomie de gestion des unités de production (pilotage opérationnel, suivi des performances, responsabilisation locale et Gestion des charges).

Missions principales :

• Pilotage et contrôle du processus opérationnel d’approvisionnement (matières premières et emballages) en lien avec les plans de production.
• Suivi des expéditions en coordination avec le service import.
• Préparation et suivi des rapports hebdomadaires et mensuels d’activité.
• Mise en place d’indicateurs de performance et de tableaux de bord prospectifs.
• Garantie du respect des délais d’approvisionnement et de production.
• Évaluation mensuelle des fournisseurs (qualité, respect des délais, coûts).
• Validation du plan de production en lien avec les besoins usine et supply chain.
• Suivi de la couverture MRP (Material Requirements Planning).
• Animation des réunions PDP (Plan Directeur de Production) et Master Planning.
• Réduction des taux de couverture et des pertes de matières premières.
• Lancement, en collaboration avec le département R&D, des projets de localisation d’emballages importés, pour sécuriser et rationaliser la supply chain.
• Développement de nouveaux fournisseurs dédiés à Bel, ayant permis une amélioration du taux de rendement synthétique de plus de 3 points.
• Participation à la création d’un cluster d’achats groupe pour la zone MENA, avec des achats groupés à l’échelle régionale, permettant une optimisation de plus de 300 millions d’euros pour le groupe.
• Initiation du concept de Business Units (BU) avec mise en place de l’autonomie de gestion des unités de production.

• Suivre les performances De la chaîne d'approvisionnement et d’importation;
• Tableaux de bord de gestion périodique (méthode de gestion des indicateurs de performance clés);
• Réduction du temps de dédouanement ;
• Optimisation des coûts d'approche ;

• Suivi du circuit bancaire des fichiers d’importation : lettre de crédit initiale, transmission du Swift, avenant, domiciliation bancaire.
• Contrôle et validation des documents requis pour le dédouanement.
• Informer les fournisseurs et les services concernés de tout changement dans les lois d'importation.
• Optimiser les coûts d'achat dans l'emballage et MP.
• Assurer la mise en place des autorisations d'importation requises avec les ministères concernés (Agriculture, Commerce, Santé, etc.).
• Assurer la mise en place au Ministère du Commerce de la demande de franchise de droits
• Travailler avec DHL, UPS, TNT ou autre, l’arrivée des documents par pli-classeur et de la banque recevant les plis.
• Suivre avec le transitaire, débarquer les marchandises et recevoir les avis d'arrivée envoyés par les compagnies de transport.
• Suivre avec le transitaire, débarquer les marchandises et recevoir les avis d'arrivée envoyés par les compagnies de transport.
• Pour transmettre au transitaire un fichier de dédouanement complet et les autorisations d'importation requises.
• Suivre avec le transitaire les différentes étapes du contrôle des marchandises par les services vétérinaires, le contrôle de la qualité et les formalités douanières & Veiller au bon respect par le transitaire des délais de dédouanement optimaux définis dans le processus d'importation.
• Coordonner avec les transporteurs et les gestionnaires des stocks, la livraison des matériaux selon un programme hebdomadaire préalablement communiqué.
• Évaluer les factures de transport
• Intégrer les données d'importation sur le système SAP (droits de douane, taxes portuaires, dates de livraison, numéro de lot)
• Assurer le paiement des factures de transit dans les délais convenus.
• Assurer le pilotage des transitaires.
• Positionner les opérations selon une approche KPI avec une approche quotidienne clairement orientée vers la réduction des temps de transit et des coûts d’approche (Redevances portuaires ;

• Gestion des stocks et approvisionnement.
• Suivi des commandes en cours.
• Analyse des fournisseurs sur un couple (Temps et Qualité).
• Suivi de la performance supply Chain.
• Analyse dela consommation VS la demande.
• Optimisation des coûts de transport et des frais de vente.

Un stage d’observation :

• L'analyse des données .
• Suivi des dossiers de transit .
• Suivi des factures.